2011年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)第五章習(xí)題

第五章　戰(zhàn)略實(shí)施（答案分離版）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.（　）處于人力資源架構(gòu)的頂端。

　　A.高層管理人員

　　B.監(jiān)事會(huì)

　　C.審計(jì)委員會(huì)

　　D.董事會(huì)

　　2.員工的培訓(xùn)成本屬于（　）。

　　A.鑒定費(fèi)用

　　B.內(nèi)部失效成本

　　C.預(yù)防成本

　　D.外部失效成本

　　3.人力資源最重要的方面是（�。�。

　　A.績效評估

　　B.招聘人員

　　C.激勵(lì)員工

　　D.制定繼任計(jì)劃

　　4.下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是（�。�。

　　A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響

　　C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.便于信息的保密

　　5.索尼公司采取了一種生產(chǎn)計(jì)劃，客戶可以自己選擇電腦的配置、軟件和機(jī)身的顏色，電腦最后根據(jù)客戶的要求完成組裝，該模式屬于（�。�。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

　　6.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在（�。�。

　　A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈

　　C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　D.可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

　　7.下列各項(xiàng)中，不屬于營銷組合基本要素的是（�。�。

　　A.產(chǎn)品

　　B.促銷

　　C.價(jià)格

　　D.顧客

　　8.在企業(yè)內(nèi)既對利潤表負(fù)責(zé)又對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（�。�。

　　A.收入中心

　　B.成本中心

　　C.利潤中心

　　D.投資中心

　　9.計(jì)算機(jī)專家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的（�。�。

　　A.作業(yè)核心

　　B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　C.中間層

　　D.支持性人員

　　10.廣告代理商取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，多采用下列哪種設(shè)計(jì)（　）。

　　A.機(jī)械式

　　B.有機(jī)式

　　C.機(jī)能式

　　D.機(jī)動(dòng)式

　　11.（　）管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。

　　A.分權(quán)型

　　B.集權(quán)型

　　C.分散型

　　D.集中型

　　12.以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（�。�。

　　A.降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　B.使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

　　C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

　　13.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類型是（�。�。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　14.下列各選項(xiàng)中的說法，不正確的是（�。�。

　　A.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)

　　B.組織結(jié)構(gòu)中，戰(zhàn)略是最為基本的要素

　　C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素

　　D.當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

　　15.構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（�。�。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.組織設(shè)計(jì)

　　C.企業(yè)設(shè)計(jì)

　　D.企業(yè)構(gòu)型

二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列說法中，不正確的有（　）。

　　A.企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

　　B.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的中間層次

　　C.在理想狀態(tài)下，高級管理層應(yīng)具有無私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)

　　D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一就是激發(fā)奉獻(xiàn)精神

　　2.管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)（　）。

　　A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量

　　C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃

　　D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

　　3.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有（�。�。

　　A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.制定企業(yè)內(nèi)小組發(fā)展目標(biāo)

　　C.擔(dān)心失業(yè)

　　D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　4.采購經(jīng)理的職責(zé)有（�。�。

　　A.管理投入

　　B.成本控制

　　C.供應(yīng)商管理

　　D.生產(chǎn)投入

　　5.以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的特點(diǎn)的有（�。�。

　　A.庫存量低

　　B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

　　C.會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間

　　D.無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

　　6.研究可以是（　）。

　　A.純研究

　　B.應(yīng)用型研究

　　C.開發(fā)型研究

　　D.混合型研究

　　7.企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括（　）。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品線削減

　　C.產(chǎn)品線特色化

　　D.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

　　8.從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)看，責(zé)任中心可以分為（�。�。

　　A.收入中心

　　B.成本中心

　　C.利潤中心

　　D.投資中心

　　9.以下屬于集權(quán)決策特點(diǎn)的有（�。�。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策

　　D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

　　10.多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括以下（�。╊愋�。

　　A.國際事業(yè)部

　　B.國際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國企業(yè)

　　11.企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)所需要考慮的因素有（　）。