浙商銀行大學(xué)畢業(yè)生入職有關(guān)問(wèn)題解答

一、關(guān)于應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)分配報(bào)到以及報(bào)到后的住宿等問(wèn)題
       （一）應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)后，根據(jù)分配意向，持畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、報(bào)到證、黨（團(tuán)）組織關(guān)系介紹信等相關(guān)材料，于7月15日前（具體以各機(jī)構(gòu)通知為準(zhǔn)）到所分配單位（總行或分行）的人力資源部門(mén)統(tǒng)一報(bào)到。
       （二）總行不提供統(tǒng)一住宿，住宿由員工自行解決。分配至總行機(jī)關(guān)的畢業(yè)生報(bào)到后，可臨時(shí)安排7天以內(nèi)的住宿，以幫助解決租房前的過(guò)渡問(wèn)題（下派分支行崗位鍛煉的人員，在總行統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后直接安排到分支機(jī)構(gòu)鍛煉，期間無(wú)需另行租房）。 
        二、有關(guān)人事檔案、戶口遷移、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等問(wèn)題
       （一）人事檔案問(wèn)題。人事檔案按照員工管理權(quán)限分別由總行、分行管理。即分配至總行機(jī)關(guān)的畢業(yè)生，其人事檔案由總行管理；分配至分行（支行）的畢業(yè)生，其人事檔案由所在分行管理。學(xué)生畢業(yè)分配后，其人事檔案由學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定，通過(guò)機(jī)要寄送所分配行。具體郵寄地址詳見(jiàn)附件。
       （二）如何辦理戶口遷移問(wèn)題。學(xué)生畢業(yè)后，由畢業(yè)學(xué)校所在地公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一簽發(fā)戶口遷移證，戶口遷移證的落戶地址以及具體落戶政策，按分配行當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中：
        1、分配至總行機(jī)關(guān)的畢業(yè)生，戶口可遷移到總行的集體戶口（地址：杭州市慶春路288號(hào)），具體落戶派出所為杭州武林派出所，學(xué)生報(bào)到后持養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、勞動(dòng)合同、單位同意落戶證明以及本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、戶口遷移證等相關(guān)資料到武林派出所直接辦理落戶手續(xù)。
        2、分配至分行（支行）的畢業(yè)生，戶口可遷移到分支行所在地區(qū)或城市，因各地落戶地址和辦理規(guī)定有所不同，需與分配行人力資源部門(mén)具體聯(lián)系接洽后再確定。各機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)聯(lián)系人及聯(lián)系電話詳見(jiàn)附件。
       （三）如何辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。黨組織關(guān)系統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至“浙商銀行黨委” 或“浙商銀行××分行黨委”。
        三、有關(guān)勞動(dòng)合同管理問(wèn)題
        勞動(dòng)合同按員工管理權(quán)限進(jìn)行管理，應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)即與分配行簽訂勞動(dòng)合同。其中，分配至總行的畢業(yè)生，勞動(dòng)合同與總行簽訂；分配至分行（支行）的畢業(yè)生，勞動(dòng)合同與所在分行簽訂。首次簽訂勞動(dòng)合同的期限原則為三年。
        四、有關(guān)大學(xué)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期和試用期
       （一）對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期（試用期）
        1、大學(xué)本科畢業(yè)生實(shí)行6個(gè)月至1年見(jiàn)習(xí)期。其中，從事科技有關(guān)崗位（指總行信息科技部從事系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、主機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)管理、核心網(wǎng)絡(luò)管理的崗位）和納入本行規(guī)定的重點(diǎn)類院校專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生為6個(gè)月見(jiàn)習(xí)期，其他類院校本科畢業(yè)生為1年見(jiàn)習(xí)期。
        2、碩士研究生實(shí)行3至6個(gè)月試用期。其中，從事科技有關(guān)崗位和重點(diǎn)類院校專業(yè)對(duì)口畢業(yè)生為3個(gè)月試用期，其他類院校畢業(yè)生為6個(gè)月試用期。
        3、博士研究生實(shí)行3個(gè)月試用期，試用期內(nèi)直接定級(jí)。
       （二）應(yīng)屆畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期（試用期）期間，按規(guī)定享受薪酬和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)助等本行員工福利待遇。
        五、大學(xué)生崗位鍛煉問(wèn)題
       （一）本行規(guī)定，分配到總行機(jī)關(guān)的應(yīng)屆畢業(yè)生，除在科技、操作性崗位和各部門(mén)所急需的人員外，其他原則上均到分支行進(jìn)行崗位鍛煉，由總行統(tǒng)一安排分批下派。
       （二）崗位鍛煉期限一般為1年左右，原則上須經(jīng)過(guò)營(yíng)銷部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)（授信評(píng)審部門(mén)）和相關(guān)對(duì)口專業(yè)部門(mén)等3個(gè)部門(mén)的相關(guān)崗位輪崗鍛煉。崗位鍛煉結(jié)束后，經(jīng)考核合格，回總行機(jī)關(guān)工作。
       （三）大學(xué)畢業(yè)生報(bào)到后，即落實(shí)具體部門(mén)。總行機(jī)關(guān)大學(xué)生如被安排到分支行崗位鍛煉的，崗位鍛煉期間，黨團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入鍛煉行，日常管理由鍛煉行負(fù)責(zé)。編制歸屬總行，除誤餐補(bǔ)貼享受鍛煉行待遇外，工資、獎(jiǎng)金及其他福利待遇由總行確定并發(fā)放，同時(shí)，每月給予200元的生活補(bǔ)助，崗位鍛煉期間的工資調(diào)整政策享受總行員工的同等待遇，住宿由鍛煉所在分支行負(fù)責(zé)安排（杭州分行本級(jí)及市區(qū)支行除外）。
        六、關(guān)于人才發(fā)展機(jī)制以及大學(xué)生的培養(yǎng)與使用問(wèn)題
浙商銀行自開(kāi)業(yè)以來(lái)始終堅(jiān)持“以人為本，人才立行”的理念，以“工作業(yè)績(jī)?yōu)楸尽⒙殬I(yè)素養(yǎng)為先”為基本原則，構(gòu)建有效的人力資源管理體系，取得良好效果，目前我行對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)和使用方面實(shí)行和嘗試的主要有以下幾個(gè)方面措施： 
      （一）新入行員工入職培訓(xùn)。新員工報(bào)到后，舉行新入行員工培訓(xùn)，重點(diǎn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)、軍訓(xùn)、基本規(guī)范培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)塑造等。
      （二）實(shí)行指導(dǎo)老師制。對(duì)新入行大學(xué)生，我行實(shí)行指導(dǎo)老師制，由部門(mén)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)導(dǎo)師，制定和實(shí)施了三年培養(yǎng)計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，為每位新入行大學(xué)生配備一名導(dǎo)師，實(shí)行一對(duì)一輔導(dǎo)。導(dǎo)師一般由行內(nèi)富有經(jīng)營(yíng)的、有良好管理技能的管理者或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，幫助指導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和融入浙商銀行企業(yè)文化，傳授操作技能，定期溝通了解問(wèn)題和困惑。
      （三）實(shí)施三年發(fā)展計(jì)劃。新入行應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)且在本行工作滿一年后，實(shí)施三年發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)每年年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確定不同等級(jí)的晉升。 
      （四）實(shí)行綜合鑒定考核：對(duì)入行工作年限已滿四年的總行本級(jí)新入行應(yīng)屆大學(xué)本科及以上畢業(yè)生實(shí)行綜合鑒定考核，并根據(jù)鑒定考核結(jié)果分別確定不同的培養(yǎng)方式。對(duì)鑒定考核為優(yōu)秀的，提任相應(yīng)職級(jí)或到分支行進(jìn)行掛職鍛煉培養(yǎng)。 
      （五）建立后備人才庫(kù)。選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)入浙商銀行后備人才庫(kù)，實(shí)行“個(gè)性化培養(yǎng)、定期考核、動(dòng)態(tài)管理”措施，根據(jù)后備人才的特點(diǎn)和崗位要求，通過(guò)采取崗位鍛煉、上掛下派、崗位輪換、提供境內(nèi)外多渠道培訓(xùn)等，實(shí)施能力和知識(shí)提升計(jì)劃，加快人才的培養(yǎng)和使用。