招高管靠挖角 高端金融人才爭奪白熱化

　　央行新公布的數(shù)據(jù)顯示，1月末廣義貨幣(M2)的增長率為13.2%，這個數(shù)據(jù)還算正常;但狹義貨幣(M1)的增長率出現(xiàn)異常變化，其增長率僅為1.2%。同樣出現(xiàn)問題的還有流通中的貨幣(M0)，其增長率達到了22.5%。筆者認為，這樣的數(shù)據(jù)說明，央行過去長時間“鎖長放短”的貨幣政策，已經(jīng)使中國的貨幣結(jié)構(gòu)發(fā)生畸變，商業(yè)銀行存款成本大幅上升。

　　其實，M1的增長率低于M2的增長率已不是什么新鮮事了。近年來，在M2相對穩(wěn)定增長的前提下，M1的增長率越發(fā)疲弱。現(xiàn)在不過是出現(xiàn)極致狀況，是M1增長率不斷走弱之后的突然失速。

　　M2增速穩(wěn)定，M1突然失速，說明大量活期存款轉(zhuǎn)化為定期存款。同時，企業(yè)和居民個人減少活期存款，加大定期存款之后，為了不減少手持的流動性，于是增加了現(xiàn)金的持有。有人會說，春節(jié)前現(xiàn)金需求巨大，所以M0增速會比較高。不錯，但這只是定性的描述。去年春節(jié)是2月9日，但1月份M0增速只有4.4%，2月份M0增速只有17.2%。而今年1月份M0同比多增3.3個百分點，明顯多增。

　　為什么大量活期存款變成了定期存款?原因是互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)。數(shù)以千億計的活期存款從銀行體系分流，然后變成貨幣基金，再通過定期存款或同業(yè)拆借方式高利率存給銀行，同時互聯(lián)網(wǎng)公司從中漁利。這就是大量活期存款定期化的過程。

　　有人說這是在懲罰商業(yè)銀行。我看未必。因為，商業(yè)銀行是資金的中介機構(gòu)，而且處于強勢地位，所以它完全有能力通過水漲船高的方式，把成本傳導(dǎo)給實體經(jīng)濟。最終倒霉的一定是實體經(jīng)濟。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融不過是借助民眾對商業(yè)銀行的情緒，最后去懲罰實體經(jīng)濟，而實體經(jīng)濟又是民眾的飯碗。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的收益最終當然是全社會承擔(dān)，是實體經(jīng)濟和老百姓承擔(dān)。

　　表面上看，互聯(lián)網(wǎng)金融和其背后的貨幣基金僅僅抽取了1到2個百分點的利潤，但整個社會經(jīng)濟卻為之付出5至7個百分點的代價。很多年輕人不理解這個問題，他們歡呼“余額寶”為自己帶來了千兒八百元的利潤，殊不知他所供職的企業(yè)正在為此買單，并蠶食著他自己加薪的機會。

　　1月份貨幣數(shù)據(jù)中還有一個看點：商業(yè)銀行存款減少9400多億元。居民存款新增1.81萬億元，但企業(yè)存款卻大幅下降2.44萬億元。這當然是受到企業(yè)春節(jié)前夕大量發(fā)放現(xiàn)金因素的影響，但我們不能排斥上述問題的延伸。現(xiàn)在越來越多的上市公司用暫時閑置的資金購買銀行理財產(chǎn)品，或進行委托貸款。這實際是使本當屬于商業(yè)銀行的存款轉(zhuǎn)向體外循環(huán)。這同樣會從客觀方向推升大企業(yè)信貸需求。因為，大企業(yè)低價拿到貸款可以通過委托貸款的方式，以更高的價格放出去，從而獲得利差收入。

　　可怕嗎?這實際就是“全民金融”，個人、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)都在想方設(shè)法賺取金融利潤，而不是實業(yè)。這就是中國央行向華爾街學(xué)習(xí)金融的必然結(jié)果：創(chuàng)新了良好的金融環(huán)境，惡化了實業(yè)環(huán)境。關(guān)鍵就是“鎖長放短”的貨幣政策，金融不怕短，越短流動性越好，風(fēng)險越低;但對實業(yè)而言，恰恰相反。

　　中國的貨幣政策已經(jīng)營造了全社會“賺大錢、賺快錢”的浮躁氛圍。這不是良性的變化。

　　昨天，某銀行推出了“千人大招聘”計劃，掀起了銀行業(yè)開春后在我省的招兵買馬熱潮。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些大型銀行提供的支行行長等骨干職位，基本上很少從學(xué)校或社會上其他行業(yè)招人，而是從同行中挖熟手。還有一些大型銀行除了為自身廣攬人才外，還通過布局在我省的村鎮(zhèn)銀行謀劃新一輪擴張。

　　隨著銀行業(yè)各種招聘信息的大量發(fā)布，高端金融人才的爭奪呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。昨天，某銀行推出“千人大招聘”計劃，使得銀行業(yè)“招聘大戶”的名號名副其實。記者注意到，招聘崗位包括總行部門副總經(jīng)理、一級分行副行長、二級分行行長等眾多骨干崗位。

　　在智聯(lián)招聘和獵聘網(wǎng)等招聘網(wǎng)站，記者昨天查找到了數(shù)百條工作地點在合肥的與銀行有關(guān)的招聘信息。另一家大型銀行合肥分行也要招聘5名分行部門副總經(jīng)理和5名支行副行長。而對一些銀行來說，大客戶經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)銷售代表等崗位需求的人才數(shù)量大多以十位甚至百位計算。

　　不過，大多數(shù)銀行的招聘信息對薪酬待遇則閉口不談。有些銀行則明確稱實行的是“密薪制”，也就是薪酬是保密的，工資單不公開，相互不得詢問。

　　不過，雖然銀行給不少人的感覺是薪水高，但用工性質(zhì)不同，收入差距也會很大。某銀行在合肥招聘信用卡客戶服務(wù)專員，但招聘單位卻是上海的一家勞務(wù)派遣公司。據(jù)了解，崗位員工將統(tǒng)一與該公司簽署派遣制合同。記者注意到，銀行的電話催收員、熱線坐席員等崗位一般實行的是勞務(wù)派遣制。“現(xiàn)在銀行很多招聘都是勞務(wù)派遣的，有些研究生考進去也一樣。很多人做了一段時間發(fā)現(xiàn)待遇不佳，或遲遲得不到一份正式的合同就自行離開了。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　【延伸分析】千軍易得一將難求

　　除了對招聘崗位不愿“明碼標價”外，很多銀行特別看重從金融系統(tǒng)內(nèi)“流轉(zhuǎn)”來的人才。某銀行合肥分行招聘部門副總經(jīng)理，應(yīng)聘者必須從事金融工作8年以上，有銀行相關(guān)部門或經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人管理工作經(jīng)驗2年以上，而年齡要求在38周歲以下。顯然，應(yīng)聘者必須在金融系統(tǒng)已走上了中層管理崗位。 “千軍易得，一將難求。 ”據(jù)了解，我國銀行業(yè)要自己培養(yǎng)一個行長或高管非常不易，“挖墻腳”成為招兵買馬時慣用的手段。在這一輪人才搶奪戰(zhàn)的熱潮中，我省的一些村鎮(zhèn)銀行也成為了主角。據(jù)了解，村鎮(zhèn)銀行對人才的考量，主要看重其人脈資源是否豐富。(記者 陳大名)

　　我們需要的是實實在在的、良好的、真正為實體經(jīng)濟服務(wù)的金融環(huán)境。