廣發(fā)信用卡中心面試

下午參加了廣發(fā)信用卡中心的一面，我是廣州這邊的，一面是群毆，我們11個人一組，準備11分鐘，小組討論40分鐘，題目是設定我們是公司的部門經(jīng)理，我們公司是生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，公司從原來的營業(yè)額只是幾萬發(fā)展到幾千萬，但是員工在一開始的時候積極性是很高的，但現(xiàn)在員工工作熱情很低，公司為了提高效率，提高員工的積極性，所以提高員工的薪酬，希望通過高薪酬換來高效率，但這只在短時間內提高了員工的積極性，過了一段時間，員工的工作面貌還是回到原來那樣，那這情況的癥結究竟在哪里呢？

討論還是比較順利的，大家的觀點也比較一致，都集中在改變公司的管理架構、完善績效考核制度、增加員工的福利，如培訓、旅游等，加強各部門的溝通，適當?shù)剡M行輪崗制度，讓員工能多了解不同部門的工作，提高其積極性，方便以后的協(xié)作，建立良好的公司文化，增強員工的歸屬感，把公司的目標與員工的目標相結合，樹立長遠的發(fā)展目標等；

希望這面經(jīng)對各位xdjm有幫助，祝大家都面試順利吧.