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2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)54

發(fā)布時(shí)間:2011-01-30 12:34  來(lái)源:戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 查看:打印  關(guān)閉
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 二、COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐——COSO 內(nèi)部控制框架的五要素(重點(diǎn))

2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)54

  COSO對(duì)內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見解,特別是:

  (1) 內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo);

  (2) 內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對(duì)保證;

  (3) 內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合。

  我國(guó)內(nèi)控規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo):(1) 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;(2) 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;(3) 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  我國(guó)內(nèi)控規(guī)范借鑒了以美國(guó)COSO報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架,并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括下列五個(gè)要素:(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。

要素

范圍

控制環(huán)境(基礎(chǔ))

(1)誠(chéng)信和道德觀;
(2)用人唯才的承諾;
(3)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì);
(4)管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;
(5)組織結(jié)構(gòu);
(6)權(quán)力和責(zé)任的分配;
(7)人力資源政策和實(shí)務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序:第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性;第二步是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率;第三步是考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,以及應(yīng)采取何種行動(dòng);
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理:包括識(shí)別和分析影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)(包括與不斷變化的監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和商業(yè)策略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)),以此來(lái)確定如何降低和管理此類風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

控制活動(dòng)

(1)組織控制;
(2)職責(zé)劃分;
(3)調(diào)節(jié)和復(fù)核;
(4)實(shí)物控制;
(5)授權(quán)和批準(zhǔn);
(6)計(jì)算和會(huì)計(jì);
(7)人員控制;
(8)監(jiān)督及管理控制。

信息與溝通

(1)信息的識(shí)別、收集和傳達(dá);
(2)全方位的有效的溝通。

監(jiān)察

(1)評(píng)估;
(2)記錄;
(3)報(bào)告。

  【例題1·單選題】在COSO內(nèi)部控制框架中,控制活動(dòng)的類別可分為(  )。(2009年)

  A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別

  B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類別

  C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別

  D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類別

  【答案】A

  【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別。[w1]

  【例題2·單選題】(  )是指企業(yè)內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識(shí),代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀。

  A.控制環(huán)境 B.控制活動(dòng)

  C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D.控制政策與程序

  【答案】A

  【解析】?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素,分別是控制環(huán)境和控制政策與程序?刂骗h(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識(shí),代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀。控制政策及程序是指嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制。
 

  【例題3·單選題】堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是(  )。

  A.《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》 B.《內(nèi)部控制——整合框架》

  C.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 D.《綜合守則》

  【答案】B

  【解析】COSO 委員會(huì)于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制——整合框架》,并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ),即COSO內(nèi)部控制框架,這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。

  【例題4·單選題】COSO 對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,其中作為其他內(nèi)部控制元素的根基的是(  )。

  A.控制環(huán)境

  B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  C.控制活動(dòng)

  D.信息與溝通

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